La gestión de la intendenta Malena Resa cumplió sus primeros 100 días al frente de la Municipalidad de Plottier y presentó un balance de una primera etapa marcada por el ordenamiento financiero y administrativo, la recuperación de servicios esenciales y la puesta en marcha de obras y proyectos para la ciudad.
Resa asumió la conducción del Municipio con un diagnóstico que reveló más de $7.000 millones en compromisos pendientes, una liquidez que permitía afrontar apenas el 3,95% de las obligaciones de corto plazo y una estructura operativa con dificultades para responder a servicios básicos. Uno de los ejemplos más visibles era la recolección de residuos, que contaba con solamente dos camiones operativos y alcanzaba al 35% de la ciudad.
“Estos primeros 100 días estuvieron atravesados por una decisión muy clara: trabajar con transparencia, conocer cuál era la situación real del Municipio y ordenar antes de tomar nuevas decisiones”, sostuvo Malena Resa al presentar el balance.
Entre las obligaciones relevadas aparecen $4.176 millones con proveedores locales, $2.407 millones correspondientes al tratamiento de residuos en el Complejo Ambiental Neuquén, $270,8 millones con la ART y $328 millones en alquileres de vehículos. También se detectaron 129 causas judiciales en curso sin previsión presupuestaria.
De dos a seis camiones y del 35% al 80% de cobertura
Uno de los primeros objetivos planteados por Resa fue recuperar la prestación de los servicios esenciales. En estos 100 días, la recolección pasó de dos a seis camiones operativos, mientras que la cobertura aumentó del 35% al 80% de la demanda. El próximo paso será incorporar definitivamente una séptima unidad.
Además, se equipó un pañol municipal y se estableció una guardia mecánica permanente durante las 24 horas para sostener la operatividad de la flota.
La capacidad de respuesta municipal también fue puesta a prueba durante 18 días de intensas lluvias, cuando se desplegaron operativos de bombeo y asistencia en diferentes sectores de Plottier sin que fuera necesario realizar evacuaciones.
El vínculo con Provincia y una nueva etapa de obras
Otro de los ejes impulsados durante los primeros meses de la gestión de Malena Resa fue el restablecimiento y fortalecimiento del vínculo institucional con el Gobierno de la Provincia del Neuquén, encabezado por Rolando Figueroa.
Esa agenda permitió avanzar en proyectos estratégicos y quedó plasmada en el Pacto de Gobernanza, a partir del cual Municipio y Provincia definieron una serie de objetivos para acompañar el desarrollo de Plottier.
Uno de los principales es el plan de 100 cuadras de pavimento, que ya comenzó con una primera etapa de 31 cuadras sobre corredores como avenida San Martín, Percy Clark y Olascoaga. También se proyectan nuevas intervenciones sobre Batilana-Otazúa y Pellegrini, mientras continúa el bacheo y mantenimiento vial.
A esto se suman proyectos de mayor escala como el Paseo Costero sobre el río Limay, el nuevo Centro Deportivo Comunitario, las gestiones para una tercera comisaría y las intervenciones sobre la Ruta 22, cuyo mantenimiento asumió el Municipio tras el acuerdo con Provincia.
En tierra y hábitat se concretaron 398 mensuras, mientras que 595 familias tramitaron líneas de financiamiento mediante Neuquén Habita.
Una gestión con mayor presencia territorial
La gestión de Resa también puso en marcha 16 Unidades de Gestión, una división territorial que busca acercar el Municipio a los distintos sectores de Plottier y definir prioridades a partir de las necesidades de los vecinos.
Durante este período, Acción Social brindó asistencia y contención a 1.023 familias y realizó más de 450 entregas correspondientes al Plan Calor.
El área de Niñez, Adolescencia y Familia intervino en situaciones que involucraron a 280 personas y el Centro de Día Renacer acompañó a más de 100 personas mayores.
En deporte, se reactivó la Liga Municipal de Fútbol Infantil, que actualmente reúne a más de 1.200 chicos y chicas de 12 escuelitas, además de avanzar con mejoras en gimnasios municipales y la pista de hockey.
Modernización y ordenamiento interno
En paralelo, el Municipio comenzó un proceso de modernización que incluye trámites digitales, mejoras en la web oficial y nuevas herramientas de atención ciudadana.
También se avanzó en la digitalización de legajos municipales, el reordenamiento de circuitos administrativos y de compras, la creación del área de Salud Laboral con Junta Médica y una oficina destinada a la prevención y atención de situaciones de violencia laboral con perspectiva de género.
El proceso de revisión de las cuentas y del funcionamiento municipal cuenta además con acompañamiento técnico de la Universidad Nacional del Comahue.
“Ordenar no es frenar la gestión: es generar las condiciones para poder hacer las obras y sostener los servicios que Plottier necesita”, planteó Resa.
Malena Resa y los próximos 100 días
Con esta primera etapa concluida, la intendenta Malena Resa planteó que los próximos meses estarán enfocados en transformar el ordenamiento inicial en más servicios, obras y presencia municipal en los barrios.
Entre las próximas acciones aparecen la incorporación definitiva del séptimo camión recolector, nuevos operativos integrales de limpieza urbana, el expediente electrónico, la firma digital, el sistema de turnos web y la puesta en funcionamiento de una Sala de Monitoreo de Seguridad Urbana.
También se prepara el Plan Verano Integral, con acciones sobre seguridad, recreación, balnearios y sectores de la ribera.
“Ahora empieza una etapa en la que queremos que ese orden se traduzca cada vez más en obras, mejores servicios y respuestas concretas en cada barrio”, señaló la intendenta.
A 100 días del inicio de esta etapa, Resa busca consolidar una gestión asociada al ordenamiento, la recuperación de los servicios y la ejecución de obras, con el desafío de que los primeros resultados comiencen a sentirse cada vez más en la vida cotidiana de los vecinos de Plottier.
